隨著公司加油站零售業務的快速發展，就急需大量管理干部進入管理一線領導崗位。當然，這不僅僅是對加油站站長的數量上的要求，對于站長的質量上的要求更是要精益求精。集團公司一直以來秉持著“內培外引”的人才發展培養模式，在不斷引進外部優秀人才的同時也逐漸加大了對內部梯隊人才的培養。

      為了適應不斷變化的外部環境，強化并提高加油站站長的的業務水平和管理能力，集團于6月6日開始分別對南京區域、無錫區域以及滁州區域的在職站長進行了“加油站站長能力提升專題培訓”，此次培訓由集團零售事業管理總部組織實施，旨在通過對站長們進行一次系統的培訓，以保證從思想上、管理上取得突破性的進展，從而優化現有的加油站站長的管理模式，為后期的扭虧為盈、銷量倍增計劃等提供強有力的管理保障。

      培訓伊始，集團副總裁、集團零售事業部總經理黃文謙就對站長們提出了殷切的希望，集團近年來發展速度是比較迅速的，經過多方資源的整合，目前已形成一個綜合性、集團化的發展模式，在未來的五年內集團將要收購以及建設500座加油站，這一宏偉目標的確立勢必要對加油站站長的綜合管理能力提出一定的要求，因此加強對站長綜合管理能力的培養就成為目前工作的重點。培訓過程中，黃總結合他數十年在國企、外企石油公司的管理經驗向站長們闡述了國內外加油站發展的宏觀環境和發展趨勢，分析民營企業面臨的挑戰和機遇，并結合金翔石油化工有限公司的情況對后期的發展提出應對策略，與站長們進行溝通交流。同時，我司富有經驗的集團副總裁、人力資源部總監趙瑞銀，安全環保部副總監陳武，零售事業部連德龍副總、張翔副總、陳聲遠副總等就加油站運營的各個方面對站長進行全面的培訓和交流。此次培訓再次邀請到了中石油江蘇省培訓中心副主任陳麗華老師來給站長們進行課程分享——《加油站站長的溝通魅力》。陳老師在加油站管理方面有著豐富的實踐經驗，因此它的課程對于站長們有著很強的實用性。培訓中陳老師深入淺出的課程剖析、循循善誘的知識講解，學員們積極而又頻繁的互動，使得課堂氛圍活躍，讓學員們全身心的投入到課程學習當中，為學員們帶來了一堂互動體驗式的歡快之旅。通過此次培訓，學員們能夠做到認真學習、深入思考，踴躍參加小組討論，共同探討在未來加油站管理工作和發展建設等方面的想法，交流各站成熟的經驗和好的做法，努力提高自己的思想認識和理論水平，同時正確處理好學習和工作關系，合理安排、統籌兼顧，將在培訓中學到的理論知識運用到實際工作當中去。

      加油站站長作為集團零售事業的中堅力量，在未來的發展中必定會起到中流砥柱的作用。因此，如何進行有效溝從而建立一支高績效的團隊；如何培養創新型思維提高銷售業績；如何成為出色的加油站站長等一系列的問題是當前迫切需要解決的問題。集團希望通過這一系列的專題培訓來不斷發散站長們的思維，讓他們不斷地接收新的管理經驗，達到取長補短的效果。在將來的工作中讓他們將培訓過程中學到的理論知識充分運用到實際的工作當中，真正做到“從理論中來，到實際中去”的效果。

      培訓雖然已經結束，但留給金翔人的影響和意義遠遠沒有停止，這不僅僅試一次培訓，更是一次思維的碰撞，是推動我們今后全力以赴做好各項工作的動力。有了堅韌不拔的團隊意志，未來的金翔必定會更加具有市場競爭力、深入人心，成為民營石化的一顆璀璨明星。