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完善的主營業務系統
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 完善的主營業務系統  

    作為金翔石化的主營業務系統,我們請為中石油、中石化規劃設計實施業務系統的北京青鳥應用信息技術有限公司來為我們設計、規劃、開發我們主營業務系統。

    金翔石化的主營業務系統充分借鑒國內外石油公司信息化建設的先進經驗和技術。在系統設計中采用先進的技術架構,采用目前成熟的計算機技術和網絡,選用先進且成熟的軟硬件產品,確保信息系統建設的先進性。

    伴隨IT技術的發展,企業信息化建設工作正在蓬勃開展,先進企業的信息系統涵蓋了生產過程的各主要業務環節,它們規范了業務操作流程,加大了管理力度,控制、降低了企業運營成本。但各信息系統在建設時,往往是分步驟進行規劃設計,并服務于本體系的業務管理,由多家IT公司實施,實現平臺和技術規范不統一。信息系統之間缺乏有效的信息交換,形成了多個信息孤島,從而無法實現信息管理效益的最大化。系統之間基本沒有集成,即使有集成也只是通過點對點的方式來實現,如果沿襲這種集成方法,隨著集成系統數量的增加,復雜程度的提高,新系統的加入,或某項業務功能發生變化,將牽一發而動全身,會帶來大量后期的系統維護,隨之帶來整個信息架構的不穩定。

    北大青鳥通過多年來在業務領域的持續積累和提升,形成了基于SOA的全面、安全、成熟的企業信息系統平臺解決方案,可以優化和提升企業已有硬件和網絡資源性能,對信息系統進行整合,統一標準,統一接口,促進數據的準確、全面、及時,從而使原有各信息系統的應用水平更上一臺階,為金翔石化企業進行內部管理和面對市場進行戰略化運作更好地提供支持和保障。
    通過構建集調控指揮、應急指揮、綜合展示等功能為一體的能源企業生產調度指揮系統,將調控和應急指揮所需的各種業務信息,有選擇的在一系列整體界面中有效展示,可以使調度人員及時發現調度工作中的問題,立即進行相應舉措,并通過調控指揮系統獲知舉措效果。

    青鳥軟件在對成品油銷售企業的多年服務過程中發現,在國內成品油銷售企業中,各主營業務專業特點突出、獨立性強,但缺乏有效協調,沒有實現物流一體化管理;物流與商流沒有分離,尚未建立獨立的物流運行模式,責權不清、工作交叉,不能從更高的層面進行資源及作業的優化。

    在成品油物流信息管理上,部分企業基本采用手工方式處理數據,由于物流運作成本復雜、數據量大,很難準確的統計成本信息,缺少有效的物流考核體系;部分企業上了一些應用系統,但由于“信息孤島”現象,各系統數據的統計口徑不一致,數據利用的價值較低;

    青鳥軟件繼在中國石油大連銷售公司實現成品油物流配送的試點以后,在金翔石化陸續進行了物流管理項目的實施,在項目實施的過程當中,結合在各地的調研情況,對物流系統的體系結構進行了優化和完善,形成了完整的金翔石化成品油物流管理解決方案。

    至此,北大青鳥軟件公司為金翔石化打造了一套適合我們企業自身的主營業務系統。

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