金翔石化成立之初就使用了用友的U8軟件作為公司的財務管理軟件，隨著公司不斷的發展、壯大開始形成了集團化管理的模式，此時我們開始采用用友的NC集團化軟件來全面的為我們的集團服務。 從集團企業的分類來看，不論是單一的產業集團、多元化產業集團、投資控股型集團還是國際化的集團公司、其對于下屬分子公司的管理，雖采用財務管控、戰略管控、運營管控不同模式，但核心的管控領域都包含財務管控。 增強母公司對整體財務資源配置能力，共享資源； 建立集團統一財務政策制度管理； 強化對成員企業異常行為的監控與監督； 提高集團企業內部協同運作效率，提高財務決策信息質量。 NC集團財務管控解決方案包含：NC集團集中核算管理解決方案和NC集團資金管理解決方案。 用友NC集團集中核算管理解決方案 我們可以看出，財務管理信息系統的構建是企業建立財務管控體系的基礎與平臺，只有建立了及時、準確的財務信息收集體系，集團戰略才能通過財務管控達到其管理的核心價值目標。 構建集團統一的財務核算信息化平臺體系。 規范核算基礎信息，統一會計核算政策和會計科目。 內部交易的自動協同，從根本上解決內部交易對賬難問題。 滿足國際化經營的企業集團在不同準則下的核算及報告要求。 對于多幣種與多語言、多考核角度的財務核算支持。 快速的編制集團企業的合并報表。
UAP-NC平臺是基于多組織架構的企業應用運行平臺、支持模式化的開發平臺、開放的系統集成平臺及統一的系統管理平臺，是建立在Java語言所提供的強大功能的基礎上開發的。由于Java的平臺無關性，使得UAP-NC可以運行在不同硬件平臺、不同操作系統平臺上�；赨AP-NC所開發的應用軟件采用Browser/Server（瀏覽器/服務器）的方式來運行。B/S的運行方式最大限度的降低了用戶部署和維護的成本，大大降低了用戶目標系統的總體擁有成本。 UAP-NC從體系結構上可分為三層，從下往上分別為系統框架層(SystemFramework)、技術框架層(Technology Framework)及應用框架層(Application Framework)。由總賬、現金管理、應收管理、應付管理、報銷管理、固定資產、存貨管理構成。
一個核心目標；NC人力資源系統的核心目標——完成全面的、全方位的人力資源開發與服務工作，是集團企業總部與成員企業的協同管理工具。 兩級管理應用；1. 戰略目標：建設一個對分子公司的業務管控平臺和業務應用平臺。 2. 管理規范：集團總部對下屬企業關鍵人力資源控制，本級基本業務的管理（含基本流程），組織機構信息、人員信息、薪酬分配信息的集中管理。3.應用目標：實現人力資源基礎數據的信息化管理，建立集團的HR知識管理和服務平臺，形成人力資源服務平臺，實現決策層、管理層以及員工的溝通、理解與信任，同時，通過為員工提供公開、透明、及時、個性化的服務，加強與員工的溝通，提高員工的滿意度。 三層組織架構；面向集團總部、二級管理公司（譬如事業部、二級集團公司、末級實體企業等）、責任部門三層管理應用組織架構。 四種管控權限指：知情權、建議權、審批權與決策權。用友e-HR通過這四種權限在三層組織模型上的靈活組合，滿足集團化企業人力資源管理的多種應用模式。 五種關鍵角色；是指決策者、集團總部HR、分子公司HR、直線經理與員工，通過這五種關鍵角色的互動應用，用友e-HR推動非HR人員的HR管理以及HR管理者的角色轉換，真正實現全員參與的全面人力資源管理。 六大業務體系；人事管理、績效管理、薪資管理、招聘管理、培訓管理、時間管理，六大業務體系在人力資源規劃的指導下協同運作，使得人力資源管理成為有機的。 用友人力資源軟件將企業最佳實踐與軟件產品創新相結合，為企業提供涵蓋人力資源管理價值鏈的整體解決方案。包括基礎人事管理（人事檔案管理、考勤與休假管理、薪資與福利管理、人員調配管理、人事報表管理）；核心職能管理（招聘管理、合同管理、培訓與開發管理、績效管理、自助服務等）；領導決策支持（人力資源分析、人力資本管理、人力資源規劃等），并實現eHR系統與ERP系統的緊密集成。在幫助企業提高人力資源管理效率、實現業務協同的基礎上，將人力資源管理與企業戰略相匹配，構建高效、穩固的人力資源管理平臺，以服務企業利潤的增長、規模的擴張和運營效率的提升。
增強母公司對整體財務資源配置能力，共享資源；
建立集團統一財務政策制度管理；
強化對成員企業異常行為的監控與監督；
提高集團企業內部協同運作效率，提高財務決策信息質量。
構建集團統一的財務核算信息化平臺體系。
規范核算基礎信息，統一會計核算政策和會計科目。
內部交易的自動協同，從根本上解決內部交易對賬難問題。
滿足國際化經營的企業集團在不同準則下的核算及報告要求。
對于多幣種與多語言、多考核角度的財務核算支持。
快速的編制集團企業的合并報表。
