人才隊伍建設是推動公司自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。集團正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、復合型的高層次人才梯隊。公司堅持人本理念，為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。
    尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點，體現崗位價值和突出工作業績，激勵高層次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。
    規范勞動用工管理。為加強一線隊伍建設和規范用工管理，有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源，提高勞動效率，公司制定了一系列的政策性文件。
    完善薪酬福利政策。對集團公司現行的薪酬福利體系進行了系統評估和研究，提出了進一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。
    建設人力資源管理系統。該系統的建立有利于規范、整合、集成公司各項人事數據，將在優化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發揮有效作用。

    公司重視人才培養工作，尊重人才成長的客觀規律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。2010年繼續加強經營管理、專業技術、操作技能和國際化四支人才隊伍建設。
    為了優化科技資源配置，完善科技管理體制，2009年推行重大科技項目和基礎研究領域的首席專家制，多名不同領域的技術專家被聘任為首席專家，形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設新的模式，此舉可以實現優質科研資源與重大攻關項目的有機結合，是適應科學發展和市場競爭而采取的一項人才管理措施。為保障高級技術崗位的備選人才，繼2009年后，集團公司又從多名候選技師中評選出集團公司技能專家，參與重點技術改造項目攻關、技術革新等活動，努力解決專業生產過程中關鍵性操作技術和工藝難題。

    在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中，通過開展內容豐富、形式多樣的評比活動，激發員工的主動性和創造性，讓員工在競爭和被激勵中逐漸發揮個人優勢，提高工作效率。
2007年，公司優化業績考核指標體系，制訂了《管理人員績效考核辦法》等政策性文件，進一步擴大了業績考核的覆蓋面。
    公司重視基層班組建設和先進模范人物的榜樣和示范作用，通過多種形式的激勵措施，激發員工的主動性和創造性，對優秀員工進行獎勵。