員工是公司發展的根本動力和服務于社會的有生力量。公司成立以來，我們全面實施人才強企戰略，建立和完善人才培養、選拔和使用的機制，關注員工在不同發展階段的客觀需求和職業生涯，讓員工感受到應有的尊重，努力為員工實現自我價值提供更為廣闊的舞臺。

    我們全面推進經營管理、專業技術和操作技能人才三支隊伍建設，努力創造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境和氛圍。高層次經營管理人才隊伍的建設主要采取公開選拔、競聘上崗、輪崗交流、業績考核等措施，大力提高管理能力和素質；高層次專業技術人才隊伍的建設主要采取承擔科研課題、主持重大項目、舉辦學術交流、組織高校研修、開展系統培訓等措施，不斷提高自主創新能力和科技領軍能力；高層次技能人才隊伍的建設主要采取完善培訓機制、考核晉升、仿真培訓、師傅帶徒弟等措施，積極開展崗位練兵、技能競賽等活動，切實提高實際操作能力。